改善供应链绩效的核心要素 
供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷目标，供应链管理的效果也就可想而知。 |
准确把握外包策略的实施时机
在几乎所有的行业里，外包（Outsourcing）策略正逐渐成为企业应对外部竞争环境的有利武器。当然，医药行业也不例外。根据权威研究的统计：今年全球医药行业的外包项目总值高达660亿美元。其中，医药制造外包项目占外包项目总额的50%，药品研发外包项目占20%，另外，IT、HR、财务、物流、合同管理及其他流程大致占30%。 |
订单履行差异化，供应链绩效最大化
订单履行策略——不同公司，策略也不同。有些公司先根据订单预测进行生产制造，然后再从成品库存中发货；有些公司则采用Postponement模式...... |
高度重视第四方咨询 加快第三方联合配送网络建设
快速消费品市场依然变化无常，为了成功地应对这种变化，许多企业正在探索和实施诸如第三方物流（3PL）和联合配送（Co-Distribution）等全新的、可行的业务和物流支持模式。为了构建共享型供应链，两个非竞争关系的企业逐步走向合作发展。联合配送和3PL是两种可单独实施的物流模式，但是在适当的环境下将这两种模式进行有效地结合，形成第三方联合配送网络（Third Party Co-Distribution Network / TPCDN）便能产生更加强大的协同优势。 |
精益运营有助于提高供应链绩效
制造商必须不断地寻找新方法来降低成本，以保持自己所在专业领域的核心竞争力。 |
