马志军，供应链分析师。专注于供应链协同管理与合作伙伴关系、供应链绩效评估等专业领域的管理实践和管理技术研究，擅长在整合的价值系统框架下的供应链管理项目的分析和实施。对供应链管理技术的发展趋势具有专业的评论观点和国际化的视野。

供应链——品牌、价值的支点
供应链价值创造的核心原理是什么？是价值创造品牌，还是品牌创造价值？价值、品牌、供应链管理有什么逻辑关系？对这些问题，本文以举例的方式作了简要的说明。

不能低估 “服务”的战略优势
无论制造还是渠道，供应链中的任何企业都不能低估“服务”所带来的战略性的盈利和竞争优势。

全球供应链风险——高层决策的焦点
随着供应链的全球化，供应链风险问题更多地引起了企业管理者的关注，也有更多的专业人士对这一领域进行了专门的研究。供应链风险已成为影响高层决策的重要因素，只有对效益和风险做出综合的考量才能够做出正确的决策。否则，一些风险对企业的影响可能会是致命的。

如何与合作伙伴进行信息共享？
我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下你会对你的贸易伙伴产生信任，什么情况下你对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！” 信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面，我们科学地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效（Policy，Process, Performance），从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。

“神兵”也要驭之有道！
每一个行业，乃至每一个企业都有它自身的特点，都有最适合自己的管理方法和技术。在应用每种策略前，要对它有一个清晰的理解，它能为我们带来什么好处，可能会有什么不好的影响，同时对自身企业的条件也要有一个客观的评估，只有这样才能够发挥这些方法技术的最大功效。

您的黄金分割点在哪儿？
“鱼与熊掌不可兼得”，是追求成本最低，还是顾客服务水平最高，如何对这些因素进行权衡，才能够实现企业整体利益的最大化，成为供应链经理经常要思考的问题。这里，我们主要讨论企业竞争战略、绩效指标选择、产品属性在供应链分析中的应用。