符俊平，供应链分析师。具有丰富的供应链管理的知识背景和实践性的专业能力。专注于供应链网络中库存的优化和管理控制，供应链流程实施的实践分析和研究。

改善供应链绩效的核心要素
——关注周转时间和库存收益
供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷目标，供应链管理的效果也就可想而知。

采购成本与供应商关系管理
许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商，这种采购策略只会缩小利润空间，使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪，从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是，企业经过长期发展磨合后，逐渐总结出一种富有成效的协同方法——基于活动的成本分析模型(Activity-based Costing Models )

管理人员真的不需要了解信息系统吗？
错误的信息再加上错误的方法只能带来错误的结果！如果管理人员对信心系统的参数全然不知，那么他又怎能利用信息系统来提高决策效率呢？毕竟只有您才清楚业务流程真正需要哪些系统参数。对信息系统进行必要的了解肯定有助于您提高决策效率。

企业真的需要“零库存”吗？
“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制，具体的管理手段包括：看板管理、单元化生产等技术，最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压，生产效率得到大大地提高。

目标存货投资的优化
通常，大多数的Distributor都会在销售预测和成本预算方面投入大量的人力和时间。每月，他们都要拿这些预测数据同实际的销售额和成本消耗进行比较。如果实际销售额低于预期，或者实际成本超出预期，Distributor随之采取必要的改善措施，以维持企业的盈利能力。