全球供应链风险
随着供应链的全球化，供应链风险问题更多地引起了企业管理者的关注，也有更多的专业人士对这一领域进行了专门的研究。供应链风险已成为影响高层决策的重要因素，只有对效益和风险做出综合的考量才能够做出正确的决策。否则，一些风险对企业的影响可能会是致命的。 |
协同战术规划，企业业绩的主旋律
优化企业运营管理的决策机制是中国成长型企业在进行科学化、系统化过程中急需解决的难题，本文通过介绍世界先进的决策管理方法S&OP，探讨中国企业如何应用协同战术规划实现管理创新，并提高企业在ERP、SCM的高级规划工具方面的应用能力，从而提高企业业绩。 |
反观中国制造优势与供应链成本
国内的媒体对中国制造的焦点一直集中在低成本和廉价的劳动力，这篇文章希望通过借助国外媒体和企业的观点，从供应链成本的角度来进行新的思考。 |
降低供应链风险，提高供应链绩效
—探索供应链风险管理的最佳模式
无论有多大的风险，全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长，而你又不得不看着它们日渐报废呢？您是不是已经制定了无数个支持性计划，然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位？ |
供应链合作伙伴关系问题
——如何与合作伙伴进行信息共享？
我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下你会对你的贸易伙伴产生信任，什么情况下你对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！”
信任和信息共享是供应链协同管理不可回避的话题和难题，下面，我们科学地应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效（Policy，Process, Performance），从实质上与您一起探讨解决这一难题的途径。
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